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淺談尼日利亞部門自身職責及其對公司長久發展的意義
發布時間:2016-6-3   瀏覽量:627

 

  一個公司的健康發展離不開各部門緊密協調的分工合作。各個部門從自己的職責出發,在不同的方向內貢獻自己的力量,這種凝聚力是公司向前邁步的重要動力。對于博林建材公司來說,尼日利亞部門是一把深入市場的利劍。它帶來來自前線的第一手商業信息,并對市場紛繁復雜的情況進行梳理、整合,從而將公司后端的各種資源高效地運用到商業活動中去,為公司創利。為此,尼日利亞部門勢必要將劍刃磨鋒,要隨時準備在尼日利亞市場中取得自己的一席之地。

  相比于其他國家而言,大部分非洲國家建立在西方社會在其資本主義原始積累時期進行的侵略、奪取之后的廢墟之上。這片廣袤的土地擁有著豐富的自然資源,這也是現在一部分非洲國家賴以發展的唯一途徑。尼日利亞位于幾內亞灣正中,是非洲海運航線的要沖。由于其得天獨厚的地理優勢,該國經濟蓬勃發展,商業活動較為頻繁。抓住港口國家城市的市場份額,進而轉至國家腹地,最后輻射至周邊內陸國家,應是大部分公司運作的自然順序。而在這三步商業步驟中,在港口城市取得一定的市場份額,就是尼日利亞部門的義務所在。而尼日利亞部門的積極運作,對博林公司長久發展意義非凡。

    首先,作為整個供銷鏈條的終端,尼日利亞分部直接負責銷貨與收入兩大部分。銷貨方面,分部必須保持對市場高度的敏感性,預判市場之所需,將國內整合好的資源源源不斷的輸送至尼國;同時對客戶的收款要嚴格把控,嚴格地控制各類風險因素。這一送一收,直接關系到公司的進項部分是否健康,能否在環境與市場波動下穩步發展。

其次,尼日利亞部門還肩負著一個巨大的責任:為公司在該國開疆拓土,盡可能多且完善地整理商業渠道,結合國內完整豐富的采購鏈,將不同產品銷往市場,最終建立起一個產品內容涵蓋廣,品牌名稱效益高的跨國貿易公司。為完成公司這一目標,尼部門需要走訪不同州和地區的不同種類市場,在已有競爭之間發掘自身優勢,劍走偏鋒,打造屬于自己的市場份額,使品牌口碑和產品質量都能博得當地人的贊許。

 

再次,雖說尼部門的工作地點是在國外,但仍要和總部各部門保持高度聯系,維持高效的工作關系。作為一個整體中的部分,不光要保證自己的工作順暢,更要考慮和其他部門之間的契合流順。目前,公司下大力改善管理模式,聘請高級合伙人對公司進行整改,這一切旨在提高團隊工作效率,潤滑各部門之間的工作流程,減少內耗,使公司能夠快速、健康發展。對此,尼部門必須完成自身改造,調整工作規范,從而與總部的各個齒輪緊密咬合,讓博林越轉越快,越行越穩。

 

最后,尼日利亞部門會將我司企業文化繼續在非洲持續發展開來。我們不光滿足于擁有產品,我們要將公司的理念傳播至博林品牌所至的每一寸土地,讓所有人知道這家來自中國的公司是一家守信、承諾、實力雄厚且擁有商業靈魂的優秀貿易公司。為此,尼日利亞部門立志為構建企業文化和完成公司商業要求貢獻出自己的所有力量。

 

祝博林建材有限公司在非洲市場大展宏圖,一帆風順。

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